在医疗改革持续深化的背景下，降本增效已成为医院发展的核心课题。为探索医保精细管理实践路径，湖北省第三人民医院（湖北省中山医院）于2025年8月13日举办“综合运营助理特训营第三期培训暨医保管理专题沙龙”，旨在聚焦科室运营分析与DRG工具应用，通过专题培训与经验分享，为医院高质量发展注入新动能。

专业赋能：从数据到行动的科室运营分析

特训营特聘专家呼吸与危重医学科副主任张海英对上期沙龙作业——科室运营分析报告进行深度点评。各综合运营助理从收入、成本的同比环比等多维度切入，精准剖析了科室现存问题。其中，妇产科、神经内科、儿科结合专业特点细致分析科室收入构成、成本结构，查找不足积极改进；耳鼻咽喉头颈外科、口腔头颈外科通过环比剖析科室运营状况获得高度认可。张主任还结合绩效系统的使用，详细讲解通过数据分析实现科室精细化管理，为降本增效提供可行思路。

医保攻坚：DRG工具与临床路径实战解析

特训营特聘专家医保办主任马燕凌围绕上半年医保结算数据，通过多科室病种案例，深入分析同病组不同科室费用结构，强调药品和耗材管控等关键问题。她强调，临床科室需在DRG框架内优化病种结构，积极提升诊疗服务。此外，马主任还解读了医院DRG管理系统应用，指导综合运营助理通过临床路径分析规范诊疗行为，优化诊疗全过程管理。

头脑风暴：经验共享激发管理创新

在交流环节，综合运营助理们展开热烈讨论，分享了科室在患者沟通、随访管理、病种收费优化及床位周转等方面的成功经验。通过跨科室思维碰撞，与会人员进一步明确运营改进方向。

总结展望：以协同共创推动医院高质量发展

纪委书记陈明同志在总结中指出，本次沙龙成效明显，张主任的点评深入精准，马主任的分享专业实用，综合运营助理的交流展现出深度思考后的思维碰撞。她鼓励运营团队从临床实际出发，持续开展头脑风暴，每月聚焦问题、共商对策，将运营管理融入日常实践，助力医院整体效能提升。

综合运营助理、医务部、医保办、经管办等部门人员参加了此次沙龙。(文：赵纪征、戴三林)