为进一步深化医院与社会资源的协同联动，推动医疗服务与社会工作深度融合，3月17日，医院召开2025社会工作专题交流会。医院领导班子、临床科室负责人、职能部门代表及社会合作单位特邀嘉宾共80余人参会。会议通过工作报告、经验分享与总结部署，为医院社会工作的创新实践注入新动能。

会上，社会事务部主任刘华作《凝心聚力 共谋发展——开创社会工作新局面》的工作报告。报告总结了2024年医院在医联体建设、医社联动等领域取得的成效，并提出“深耕医联体建设扩大“朋友圈”影响力”发展路径：一是打造“技术赋能”平台，针对200公里内二级医院，推出“学科共建计划”输出技术标准。二是构建“利益共享”机制，通过检验检查互认、远程影像诊断、科研数据共享等合作模式，降低基层医院运营成本，提升合作黏性。三是强化考核激励机制：将合作医院转诊量、技术协作项目、基层满意度纳入年终评优考核，树立“以实绩论英雄”的导向。

在科室经验交流环节，神经内科、神经外科、泌尿外科、消化内科立足专业特色作经验分享；合作单位聚乐养公司董事长王培初作“慢病管理”经验介绍。

本次会议通过理念碰撞与实践经验共享，重点推进“医疗+慢性病管理”协作，探索慢性病管理等领域的市场化合作模式,打造“一科一品”特色，通过新媒体传播、典型案例宣传提升医院社会声誉度，为医院社会工作的专业化、品牌化发展指明方向。下一步，医院将持续践行公立医院社会责任，以更高站位、更实举措构建医疗服务与社会需求的新发展格局。(文：裴锐)